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                      新华社 | 大发时时彩集团:与时代同行 创发展新篇

                      發表日期:2018-09-04點擊數:4769

                      曆史征程上,奮進者的足音永遠铿锵有力。每一個成功企業的創業史,就是一部艱苦卓絕的改革創新史;沒有與時俱進的改革創新,就不會擁有成功和未來。

                      創立于1979年的鄂爾多斯集團,發展曆程中一直堅持“因時而興,乘勢而變,隨時代而行,與時代同頻共振。”的發展步伐,穩步的發展帶來穩健的成長,創新與奮鬥同行,發展與時代同軸,成長爲“世界羊絨大王”和“世界矽鐵大王”,在企業發展的每一個重大曆史關頭,緊跟國家改革開放的步伐,發時代之先聲、開創新之先風、啓智慧之先河,走改革之新路,成爲時代變遷和社會變革的追隨者。
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                      “東方欲曉,莫道君行早。踏遍青山人未老,風景這邊獨好。”鄂爾多斯集團的發展就是一副波瀾壯闊的企業時代發展史。

                      1978年12月,十一屆三中全會揭開了改革開放的序幕,各地招商引資一片沸騰。作爲內蒙古自治區改革開放的第一個引進外商項目,總投資3355萬元的伊克昭盟羊絨衫廠于1979年經國家批准立項上馬。決策者們選擇了“以物易物”的補償貿易方式,創造性地解決了資金的來源問題,也開啓了鄂爾多斯集團發展的新篇。

                      1981年10月1日,羊絨衫廠作爲國慶獻禮項目正式投産,勵精圖治,堅守發展信心,從此鄂爾多斯羊絨開啓了溫暖全世界的遠航。如果沒有當時的改革開放,沒有當初的貿易創新,哪裏會有如今的世界羊絨大王?

                      而改革創新也從此貫穿了鄂爾多斯集團四十年創業的全過程,從經營體制到産權制度,從産品技術到管理模式,從多元轉型到品牌營銷,都經曆了數次大的改革與創新,每一道天花板都是通過改革創新得以突破,每一時期的戰略目標,都伴著改革創新春風中成長。正是一輪又一輪的全方位改革創新,直接推動了企業的快速成長與持續壯大。

                      夢在前方,路在腳下。鄂爾多斯集團多年來走出一條堅實的強企之路,爲探索實體經濟發展提供新方案,也爲鄂爾多斯市經濟轉型注入新的活力。

                      敢为机制创新先锋? 引领企业稳健发展

                      破除固有機制是龐大複雜的系統工程,也是逆水行舟的艱巨事業。身處啃硬骨頭、涉險灘的改革攻堅期,步入結構調整、轉型升級的發展陣痛期,鄂爾多斯集團以宏大視野、辯證思維通盤謀劃改革開放和現代化企業建設大局,統新發展,凝聚改革驅動,領全國之先,開啓企業機制創新。

                      1984年,鄂爾多斯集團領全國之先開始的“砸三鐵”改革。砸掉了固定工的“鐵飯碗”,實行“見習工制”和“合同用工制”;砸掉了傳統八級工資制的“鐵工資”,實行全浮動效益工資制;砸掉了幹部終身制的“鐵交椅”,實行幹部競聘上崗制。這三項改革發生在我國經濟體制的前夕,在全國是超前的。三項改革從內部管理入手,空前釋放了廣大幹部職工的幹事創業激情,極大地提升了企業管理水平和效率效益,以後經過不斷完善優化,成爲傳承至今的最根本制度。

                      “砸三鐵”改革完成之後,1987年開始了一系列的改革,首先是推行企業承包責任制,廠長王林祥代表羊絨衫廠向上級立下軍令狀,提出爲期三年的經營大承包。承包後的羊絨衫廠實行廠長負責制,內部進行各式各類的細化承包,進一步提升了企業管理與運營水平。

                      在改革創新的推動下,羊絨衫廠投産之後的幾年效益一直很好,相當于每年賺回一個同等規模的羊絨衫廠。但是羊絨衫廠只是一個生産工廠,原料和銷售均由上級單位伊盟紡織公司主導,而羊絨衫廠的利潤也全部上繳用來彌補其它工廠的虧損,難有再發展的資金。爲了擺脫這種掣肘局面,求得企業自身發展,1988年,王林祥力排衆議,向盟委打報告要求破除伊盟紡織公司的大鍋飯體制,伊盟羊絨衫廠實行自主經營,自負盈虧。從而引發了被媒體稱爲“兩伊戰爭”的“分立”大爭論。這場爭論引起了伊克昭盟和自治區兩級政府的高度重視和社會各界的廣泛關注。時任自治區主席布赫親自到現場辦公,指示要把羊絨衫廠辦成改革開放的特廠。1989年3月,伊盟盟委決定羊絨衫廠與伊盟紡織公司分立,給予原料收購權和自營進出口權。這次體制改革爲伊盟和內蒙古的企業改革提供了經典先例,由此開啓了鄂爾多斯集團化發展的新紀元。

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                      就在羊絨衫廠分立之時,發生了一件對中國羊絨行業有重大影響的事件,被業內人士稱之爲“羊絨大戰”。當時國內外羊絨企業爲爭奪原料把原絨從每公斤60元炒到了360元,並導致摻雜使假日益猖獗,嚴重影響著中國羊絨産業的健康發展和國際市場的聲譽。

                      鄂爾多斯集團站了出來,牽頭于1989年9月發起成立了內蒙古KVSS羊絨企業集團,78家成員企業覆蓋了6個羊絨主産省區,在“對內大聯合,對外大開放”原則的指導下,統一收購政策,協調供需市場,通過兩三年的運作,引導中國羊絨原料市場走向了正軌,成功打出了被國際公認爲“中國一號無毛絨”的KVSS品牌,提升了中國羊絨業的國際話語權。

                      內蒙古KVSS羊絨企業集團後來演變爲鄂爾多斯羊絨集團原料公司,以此爲基礎,在國內羊絨主産區和集散地設立了26家原料分公司,大力實施貿工牧一體化戰略,從而一舉確立了鄂爾多斯在羊絨原料市場的龍頭地位,徹底扭轉了西方發達國家老牌羊絨企業通過代理商把控中國羊絨市場的局面。


                      之後,在鄂爾多斯的帶動下,中國羊絨工業迅速崛起,經過幾輪原料大戰和銷售大戰,美國和日本的羊絨加工企業幾乎全部退出曆史舞台,歐洲的羊絨加工日漸萎縮,鄂爾多斯取代稱霸羊絨業150年之久的英國道森公司,成爲名副其實的世界羊絨制品大王。


                      坚持技术创新? 一流企业做标准


                      但高質量的羊絨,在國際市場上卻並沒有真正的話語權,因爲羊絨的標准和檢測方法,依然是由英國等西方國家制定。這樣無論是與其他國家的羊絨競爭,還是價格上,都會受到影響。

                      心有不甘的鄂爾多斯打算改變這種不平等的局面。時任鄂爾多斯羊絨集團副總裁張志說,當時鄂爾多斯集團董事長王林祥給她出了一個很大的題目,要她把全球最好的羊絨專家都請到鄂爾多斯來,了解一下中國羊絨産業的現狀,溝通標准的問題。

                      于是,2001年9月,在張志和同事們的努力之下,第一屆山羊絨檢測技術研討會在鄂爾多斯召開,來自世界十幾個國家的研究機構和廠家技術人員齊聚一堂。“以前很多國外客商不相信我們的産品標注,認爲我們的檢測技術不行。”張志說,“第一次研討會讓很多外國機構很吃驚,也讓我們有了了解世界的機會。”此後,研討會每兩年舉行一次。

                      鄂爾多斯集團更遠大的目標是制定國際標准,這並非易事。

                      鄂爾多斯集團代表中國羊絨行業制定的第一個國際標准是《羊絨、羊毛針織品起球測試方法》,張志介紹說,要國際承認這個標准就得做循環實驗——全球十幾個標准實驗室按照這個標准做一次,都通過才可以,難度不小。

                      循環實驗返回的數據很差,沒通過,鄂爾多斯人找原因,解決問題後再做實驗;發現新的問題,又修改……每一次實驗後,都會組織專家開會研討,查找問題,修改實驗方法。等一輪又一輪的循環實驗做完,標准正式發布時,已經是2011年了。

                      這一場重獲國際市場話語權的努力,花了整整10年的時間。這些努力,不僅爲中國羊絨爭得了更多話語權,鄂爾多斯集團也因此受到國際羊絨組織的尊重,成爲其中爲數不多的中國企業代表。現在,鄂爾多斯集團是CCMI(國際羊絨駝絨制造商協會)的中國企業成員。CCMI是國際羊絨行業最具影響力的組織之一,愛馬仕、勞羅皮亞都是它的成員。“是他們邀請我們參加的。”張志說,“他們的主席對我們非常熟悉,說如果中國想加入這個組織,第一家必須是鄂爾多斯。他知道鄂爾多斯在中國的影響,所以他寫信給王林祥總裁,邀請我們參加。”

                      2016年3月15日,由鄂爾多斯羊絨集團技術中心(國家羊絨制品工程技術研究中心)主導修訂的國際標准ISO17751《紡織品——羊絨、羊毛、其他物種動物纖維及其混合物定量分析》之系列標准ISO17751-1:2016《光學顯微簡法》和ISO17751-2:2016《掃描電鏡法》正式發布。

                      至此,鄂爾多斯羊絨集團技術中心發布實施IWTO國際標准1項,ISO國際標准2項,國家和行業標准17項。

                      固本培元開啓二次創業
                      致力打造世界級高科技清潔能源産業

                      “差距往往是在逆境中拉開的,正因爲我們勇于在大變化的形勢下捕捉和把握大進步的積極因素,善于在大危機的逆境中發現和用好大發展的重大機遇,並且對症下藥進行持續不斷的改革創新,使得我們總是在每一次危機困境中比別人走得早一些、快一些、准一些,從而贏得了發展的先機,實現了一次次超越。”鄂爾多斯控股集團常務副總裁趙魁說。

                      新世紀之初,國家發出西部大開發的號召,國家能源戰略重點西移,王林祥力排衆議,決定在棋盤井投資建設矽電聯産項目。當時國內學術界和媒體正在展開一場專業化與多元化大爭論,王林祥認爲多元化能否成功主要看自身的能力,他的理念是上項目一看市場、二看資源,關鍵要看有沒有核心競爭力,並提出了“立足地區資源優勢,實現資源能源的轉換升級,以循環經濟模式發展優勢特色企業”的戰略新思路。

                      按照戰略部署,鄂爾多斯集團要建設以煤炭—電力—冶金—化工爲主幹的循環經濟藍圖。鄂爾多斯集團由此開始了二次創業的新征程。僅僅用了十幾年時間,以一企之力,就成功打造出一個國內外絕無僅有的循環經濟工業園區,完美演繹了事在人爲的企業信念。創業過程中遇到過宏觀調控等政策制約,面對過起伏不定的市場考驗,也面臨過資金問題、人才問題、技術問題、管理問題等方方面面的困擾,最終所有的困難和問題都在不斷的改革創新中得以解決。

                      如今的棋盤井工業園已經成爲自治區循環經濟示範園區和國家級高新技術産業園區,強勢支撐起了鄂爾多斯集團的大半壁江山,成爲西部大開發和多元化轉型的經典之作。

                      紧随改革创新步伐? 焕新打造百年品牌

                      2014年,中國經濟增長的減速降檔使紡織服裝行業的發展面臨巨大壓力。如何更好地適應新環境,謀求實現更高水平的新發展,依靠創新驅動來促進産業升級,成爲行業企業不得不面臨的新課題。與此同時,中國的消費升級浪潮正一浪高過一浪,消費者對更高品質和更好體驗的需求越來越凸顯。

                      在這樣的背景之下,2015年,鄂爾多斯啓動品牌升級戰略。首先對全國35個城市的5000個消費者進行了深度的調查、研究、訪談。調查發現,在消費者眼中,鄂爾多斯存在品牌認知模糊、老化、貨品管理和形象管理能力薄弱等問題,但同時,他們對羊絨仍然有期待、有渴望。

                      在消費者調研基礎上,鄂爾多斯研究了行業、市場、品牌競爭和渠道態勢,尤其對鄂爾多斯品牌運營與發展的現狀進行了深入分析,並在系統總結回顧了過去6年轉型經驗得失的基礎上,進一步確立了以市場和消費者爲導向的發展方向,明確了多品牌發展戰略,即:聚焦優勢、細分市場、精准定位、精耕細作,打造多品牌管理體系,並通過多品牌區隔經營、協同管理,打造世界知名品牌,讓中國品牌站在國際時尚舞台的頂端。

                      兩年之後的今天,媒體用“鄂爾多斯用時尚打敗了天氣”、“鄂爾多斯變時尚了”這樣的主題來描述鄂爾多斯。在消費者眼中,鄂爾多斯再也不是媽媽們穿的品牌了,越來越適合年輕人,也越來越有品味了。與些同時,品牌升級兩年以來,鄂爾多斯的業績都較以往有兩位數的增長,線上渠道則增長更快。“中國商標金獎”、“中國管理現代化創新成果一等獎”等榮譽獎項也紛至沓來。

                      “鄂爾多斯”作爲中國少數民族地區和同行業第一枚“中國馳名商標”,成爲羊絨行業標志性品牌和中國紡織服裝第一品牌,一座城市以品牌命名,鄂爾多斯羊絨成爲這座城市的標志性名片。

                      鄂爾多斯管理層認爲,社會各界認可的背後,是從心出發的一系列貼近消費者的創新舉措,是超出預期的産品、服務和形象。正如鄂爾多斯羊絨集團總經理王臻所說,只有回到消費者身邊才能生存。

                      鄂爾多斯在時尚和品牌價值上找到了與世界連接的方式,面向未來,“業績增長只是一個小目標,百年品牌才是我們的星辰大海。”王臻說。

                      來自不同時空、群體、風格與面料所展現的吉光片羽,如魔方一般飛速旋轉,不斷地疊砌、錯位,在1436的2018秋冬系列中交織、融合,迸發時尚激蕩,打破既有藩籬,羊絨美學無遠弗屆,創造不設邊界的優雅風格。